课程导师介绍

黄有璨，非著名互联网大V一名，江湖人称“老黄”。

三节课联合创始人，运营系列课程讲师。曾任美国About.com运营经理、第九课堂COO、新浪微米COO助理、周伯通招聘运营合伙人。

仅在2016年一年时间里，靠个人的写作制造出了线上累计超过2000万次的传播浏览量；这套方法也被写成了一本书——《运营之光》，上市不到3个月就入围豆瓣的“年度十大商业经管类好书”榜单。

在这门课期间，学员都会做些什么？

少量听课+大量极度烧脑也极度有价值的实践练习。

以下来自于第一期P3课程内测学员反馈以及在课程期间产出的部分作业（这真的只是很小很小的冰山一角）。

学员群内反馈 👇

学员作业反馈 👇

本次课程适合谁和不适合谁？

适合：3年工作经验及以上，已经具备还不错的执行力，但始终觉得自己缺乏一套行之有效的运营工作方法和核心知识体系的运营。

不适合：无经验小白、连基础执行都还做不好的运营人、高级运营经理或运营总监或是已经具备成熟的工作方法并可以指导团队工作的运营人。

课程模式

录播视频+图文资料+作业，加上班主任监督、助教批改作业、老师点评的“魔鬼训练营”相关服务，课程大纲请参考上方介绍。报名后请根据短信添加班主任微信，班主任会在24小时内通过你的申请，开课前会拉你进班级群做详细说明。

另外，关于这门课程的更多介绍，可以看一下老黄写的这篇文章：为你示范一个能提升10倍产出的运营工作方法

课程大纲

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  第一周到第二周：重新构建思考方式这是学习的起点，这两周，我们会帮助你完成个人思考框架的建立、对于运营工作中的复杂问题进行分解以及对具体运营对象的分析&运营要素的拆解示例，重点将会讲解“面对未知的事物或领域，如何建立自己的思考框架”这个问题。
  预计学习时间：每周8小时左右。
  作业数量：每周1个。
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  第三周到第四周：重新理解“运营”完成思考方式的重构后，这两周我们将会重新理解“运营”。
  学习内容包括理解运营的几个关键维度；如何依据产品和发展阶段界定运营工作的侧重点；如何选择合理的运营手段等，重点围绕“运营”的几种核心思考框架来进行讲解。
  预计学习时间：每周8小时左右。
  作业数量：每周1个。
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  第五周到第六周：流程化思维训练与运营玩法如何梳理一个流程；如何检查流程是否完整和合理；如何从流程出发解决具体的运营难题；运营玩法的设计要素有哪些；如何通过不同要素之间的搭配完成有效的运营机制或活动玩法设计。
  预计学习时间：每周8小时左右。
  作业数量：每周1个。
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  第七周：重新理解你所面临的运营问题到这里，基本的思维方法已经学习完毕，本周我们将会做一个回顾，如何基于前三周的内容重新思考自己当前在实际运营工作中面临的问题和潜在解决方案，重点分析思考过程中的常见误区并加上案例分析。
  预计学习时间：8小时左右。
  作业数量：1个。
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  第八周和之后：巩固与复习课程的结束不是终点，而是新的起点，记得要再巩固一遍知识，多去实践练习哦！
  愿你在三节课能够学有所得，学以致用。