闭环是什么意思管理?啥叫闭环管理!

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粉丝在后台评论留言问:“最近我们公司领导跟我们谈做事闭环,可是我也不知道这是个什么东西?”

我回复留言说:“那你觉得简单的做事闭环是什么?”

过不久,这粉丝回复说:“我认为简单的做事闭环,就是领导给我布置的任务,我去做了,做的过程和进展告诉领导,有没有结果也告诉领导。”

这是很表面很肤浅的闭环。

那么真正的闭环是什么?我们要把这背后的逻辑讲清楚。

我把闭环分为:计划,布置任务,做到位,总结和复盘

第一步是计划,也就是说要做什么,为什么做,什么时间做,谁来做,要有计划,这是闭环的一个起点。

计划之后就是布置任务了,这是第二个环节,你就要把这件事儿的意义,把时间点,考评标准,考评人都要说清楚。

第三个环节,才是做到位,员工一旦懂得了他的目的、要求、标准、意义,它才会有主人翁精神,他才会去努力的去做,那么做的过程中,他就要通报进展。

你要告诉整个公司内相关的人,我这三个月的计划,我现在走到什么地方,发生了什么问题,我需要谁来帮助,这都是需要在这中间进行过程控制,说这才是闭环的思维

下一步一定要有一个总结。这总结不是只对上司,要给所有相关的人把每个工作分解成几部,然后把时间节点划分到周,月,年。

整个这个事情如果半年解决,那就是20几周,我哪一周做什么,哪一周做什么,这才是闭环的思维。

必须有中间的汇报,而不是等做完了才汇报,往往等到做完了就已经晚了,出问题了,那不叫闭环思维。

最后整个都做完了,不管是成失败,他都要写一个总结,总结出来要给相关的人去介绍,那么这个动作,我们管它叫复盘,如果再来一回,哪些地方是可以改进,哪些事情是可以不做的,哪些事情是需要加上。

这就让整个这个闭环上升了一个层次。假如还有下一次,我就会比这次做得更好。而一个企业呢,有了闭环思维,大家才能够协调,才能够配合,这是很多企业出问题的关键所在。#制造业#?#ERP#?#管理#?

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