相关教程
粉丝在后台评论留言问：“最近我们公司领导跟我们谈做事闭环，可是我也不知道这是个什么东西？”
我回复留言说：“那你觉得简单的做事闭环是什么？”
过不久，这粉丝回复说：“我认为简单的做事闭环，就是领导给我布置的任务，我去做了，做的过程和进展告诉领导，有没有结果也告诉领导。”
这是很表面很肤浅的闭环。
那么真正的闭环是什么？我们要把这背后的逻辑讲清楚。
第一步是计划，也就是说要做什么，为什么做，什么时间做，谁来做，要有计划，这是闭环的一个起点。
计划之后就是布置任务了，这是第二个环节，你就要把这件事儿的意义，把时间点，考评标准，考评人都要说清楚。
第三个环节，才是做到位，员工一旦懂得了他的目的、要求、标准、意义，它才会有主人翁精神，他才会去努力的去做，那么做的过程中，他就要通报进展。
你要告诉整个公司内相关的人，我这三个月的计划，我现在走到什么地方，发生了什么问题，我需要谁来帮助，这都是需要在这中间进行过程控制，说这才是闭环的思维。
下一步一定要有一个总结。这总结不是只对上司，要给所有相关的人把每个工作分解成几部，然后把时间节点划分到周，月，年。
整个这个事情如果半年解决，那就是20几周，我哪一周做什么，哪一周做什么，这才是闭环的思维。
必须有中间的汇报，而不是等做完了才汇报，往往等到做完了就已经晚了，出问题了，那不叫闭环思维。
最后整个都做完了，不管是成失败，他都要写一个总结，总结出来要给相关的人去介绍，那么这个动作，我们管它叫复盘，如果再来一回，哪些地方是可以改进，哪些事情是可以不做的，哪些事情是需要加上。
这就让整个这个闭环上升了一个层次。假如还有下一次，我就会比这次做得更好。而一个企业呢，有了闭环思维，大家才能够协调，才能够配合，这是很多企业出问题的关键所在。#制造业#?#ERP#?#管理#?
