不谈论天气，只创造未来
在AI浪潮席卷全球的今天，许多创业公司昙花一现。但有一家公司，却在悄然间长成了估值近300亿美金的巨兽。
它就是Cursor，一款重新定义AI编程的工具。在不到两年时间里，它的年化收入突破1亿美金，员工从二十几人扩张到近二百五十人，被全球顶尖开发者所追捧。
这家公司的成功并非偶然。它独特的文化和运营哲学，对所有小微企业主和创业者来说，都是一部值得深思的教科书。
不招岗位，只“狩猎”天才
大多数公司的招聘，是从一个岗位需求（JD）开始的。但在Cursor，招聘更像一场“社交狩猎”。
他们不为岗位招人，而是先锁定那些“特别厉害的人”，然后整个团队一起研究，如何为这个人创造一个最适合他的角色。他们坚信，最优秀的人才热爱解决最棘手的问题。
这种“人才密度高于一切”的理念，决定了公司后续所有的高效运作：极高的信任、极快的节奏、极少的废话。因为他们默认，这里没有“蠢人”，不需要复杂的防呆设计和流程。
产品即文化，人人都是用户
Cursor的员工，可能是世界上最沉浸于自家产品的一群人。他们不仅用Cursor写代码，甚至连销售、市场团队都在用它搭建内部工具、AI网站和小程序。
产品的新功能，往往源于某个员工的“突发奇想”。他们自己开发、内部测试，如果大家喜欢用，就留下迭代；如果没人用，就自然淘汰。这种自下而上的创新，让产品充满了生命力。
在这里，批评和挑战是常态，但这并非敌意，而是一种深度的信任。无论是程序员还是AI设计师，每个人都是产品的深度用户，也是最挑剔的批评家，批评即意味着参与和共建。
黑喵观点：给创业者的三点启示
Cursor的崛起，为AI时代的创业者提供了宝贵的经验。真正的关键，不在于追逐风口，而在于构建一个能自我进化的“生命体”。
首先，人才密度是公司真正的护城河。一个天才的产出，远超平庸的团队。与其在管理流程上耗费心力，不如把90%的精力放在“找到对的人”上。无论是做产品还是做AI获客，这个原则都适用。
其次，让团队成为产品的“头号粉丝”。当你的员工发自内心地热爱并使用你的产品时，最真实的需求和最深刻的洞察才会源源不断地涌现。这比任何市场调研都更有效。
最后，使命感是最终的驱动力。Cursor的员工并非为996而工作，而是被“用代码雕琢世界”的使命感所吸引。当工作本身成为奖励时，团队才能爆发出最惊人的创造力与凝聚力。
