许多中基层管理者在带团队时经常面临目标难落地和人才流失的困扰。
这套阿里巴巴内部传承的腿部三板斧管理课程能帮你构建核心管理体系。
通过学习招聘、建团队和拿结果的实战方法，你能快速提升团队执行力。
本课程不仅教你管理招式，更教你如何将这些工具应用到日常管理场景中。
本课程下载地址在文末。
课程项目适合人群：
初入职场的管理小白，需要快速掌握基本的管理工具和沟通技巧。
面临业务增长瓶颈的团队主管，希望通过流程优化提升整体产出效率。
对阿里管理文化感兴趣的职场人士，学习如何在高压环境下带出铁军。
解决的痛点问题：
传统管理全凭经验，导致招聘看走眼、解雇留隐患，团队沟通成本极高。
管理者每天陷入琐碎事务，无法标准化管理流程，导致自己累得半死。
团队目标拆解不清晰，考核标准模糊，员工没有动力导致结果无法达成。
用AI深度内化阿里管理精髓
传统的管理课程往往需要很长的实践周期才能真正看到团队的改变。
通过AI工具的辅助，你可以将课程中的管理模型直接转化为实战脚本。
利用AI分析团队现状并生成个性化的管理策略，能让你学习效率翻倍。
这种“AI+管理”的模式，能帮助你将复杂的组织理论快速落地执行。
除了这套热门玩法的全套原始课件素材，配合拓展思维的AI赋能系统。
我们将为你揭秘如何利用主流AI工具，将管理项目变成标准化的流程。
原课程大纲预览
第一章:三板斧的定义与由来
马云与三板斧的故事-三板斧的理念与技巧
管理者应具备的管理能力、工具
第二章:招聘与解雇
管理者必学技能之招聘.管理者必学技能之解雇
第三章:建团队
小团队如何做文化建设
目标管理的理念与技巧
第四章:拿结果
绩效管理的路径与流程
基层管理者必须掌握的战略落地能力
第五章:管理的基本工具
团队融合工具学习
绩效分布图
第六章:应用技巧
小团队的文化构建
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