电商团队管理的死局，你中招了吗？
你是否正面临招人不行、用人累死、核心员工留不住的死循环？
老板每天忙着救火，员工却小富即安、执行力低下。
本课程深度破解电商团队打造的72个核心痛点。
本课程下载地址在文末。
课程项目适合人群：
1. 业务陷入瓶颈、渴望解放自己的电商老板。
2. 缺乏系统管理经验的电商初创团队负责人。
3. 想要建立合伙机制、实现人才裂变的管理者。
解决的痛点问题：
传统的管理靠人盯着人，效率极低且情绪内耗巨大。
很多老板不懂算账、不懂分权，导致企业无法标准化运作。
课程从组建到执行，提供了全链路的机制设计工具。
AI赋能：构建数字化的管理大脑
传统管理靠制度约束，而现代高效管理靠系统驱动。
我们将为你展示，如何利用AI工具快速内化这些管理心法。
利用AI构建“数字政委”，让复杂的绩效与机制瞬间落地。
除了这套热门玩法的全套原始课件素材，我们独家研发了一套【AI赋能·SOP系统】。
将为你揭秘如何利用主流AI工具，将这个项目变成一个高效流转的标准化流程。
【原课程大纲预览】
第一讲|思想篇：电商可视化管理与传统管理的区别
第二讲|组建篇：面试运营、美工招聘及团队组建逻辑
第三讲|绩效篇：电商绩效关键指标与弹性激励
第四讲|骨干篇：干部的选拔机制与发动机打造
第五讲|用人篇：如何管理专业牛人与老员工
第六讲|执行篇：100%执行力的落地逻辑
第七讲|分权篇：授权、分权、控权的核心要领
第八讲|分钱篇：分钱分风险的策略
第九讲|合伙篇：合伙人机制设计与股份分配
第十讲|机制篇：自动化运营店铺的方法论
第十一讲|老板篇：老板的基因与利润战略思考
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